想在網(wǎng)上買(mǎi)到一件美觀大方又合體的衣服，這件事有多難？曾幾何時(shí)，網(wǎng)購(gòu)服裝是性價(jià)比的代名詞，時(shí)尚男女們可以花費(fèi)更少的錢(qián)買(mǎi)到更潮流的單品，但從什么時(shí)候起，這一切悄然改變了呢？仔細(xì)想想，好像是某些網(wǎng)紅店的“功勞”。

今天我們就來(lái)拆解網(wǎng)紅服裝忽悠學(xué)的底層邏輯。

(資料圖片僅供參考)

1.用模特寫(xiě)真替代商品圖片

模糊的焦距，昏暗的燈光，迥異于常人的身體曲線，不符合人體構(gòu)造的扭胯擺拍，停！有沒(méi)有可能，我是來(lái)買(mǎi)衣服的，不是來(lái)看模特寫(xiě)真的？！還有一些“好心的”提供了商品圖的店家，卻似乎生怕顧客看清衣服細(xì)節(jié)，再多的圖也無(wú)法讓人看清布料、版型，主打的就是一個(gè)霧里看花，水中望月，把被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)衣服貨不對(duì)板的風(fēng)險(xiǎn)干脆利落地扼殺在搖籃里。

2.重新定義尺碼表

某些網(wǎng)紅店在制造身材焦慮這件事上不遺余力，某些網(wǎng)紅店對(duì)尺碼表有一番自己的“獨(dú)到”見(jiàn)解，從60厘米起算的腰圍，1:2的夸張腰臀比，很多以前穿L碼的顧客都表示，自己現(xiàn)在要XXL碼才能穿下，那么問(wèn)題來(lái)了，到底是我變（胖）了還是你變（?。┝耍看蠖鄶?shù)網(wǎng)紅店只是簡(jiǎn)單粗暴地保留S/M/L，并在國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上“大刀闊斧”地做減法。無(wú)視國(guó)家推薦的標(biāo)準(zhǔn)尺碼，隨意發(fā)揮，無(wú)怪乎網(wǎng)友們調(diào)侃著呼喚“秦始皇”統(tǒng)一服裝界的度量衡。

離譜的是，當(dāng)你認(rèn)認(rèn)真真按照自己的三圍選了衣服，卻發(fā)現(xiàn)商家提供的尺碼表只是紙上談兵，到手實(shí)物與之差了十萬(wàn)八千里，只能怪自己忽略了一行小字：手工測(cè)量，誤差3—5厘米。

咱就是說(shuō)，這么大的誤差，要不改個(gè)品類賣(mài)點(diǎn)童裝？

3.一個(gè)均碼走天下

只有S/M/L也便罷了，一些網(wǎng)紅店甚至要把尺碼表“卷跑”。

眾所周知，均碼就是平均尺碼，也應(yīng)該是多數(shù)人都能駕馭的尺碼，但在網(wǎng)紅店的話語(yǔ)體系里，均碼是小碼女孩冠冕上的珍珠，是她們節(jié)食減肥成效最好的證明。均碼存在的意義，就是讓大多數(shù)人穿不進(jìn)去，以彰顯瘦人的優(yōu)越性。畢竟，鄙視鏈的上游永遠(yuǎn)需要下游來(lái)襯托。至于更多消費(fèi)者買(mǎi)不到衣服怎么辦，就只能出門(mén)右轉(zhuǎn)搜索大碼女裝了。徒留人們百思不得其解——我的BMI指數(shù)明明在健康范圍內(nèi)，怎么就變成某些網(wǎng)紅店認(rèn)定的“大號(hào)人士”了呢？

4.進(jìn)口面料價(jià)更高？

重工、黑標(biāo)、進(jìn)口面料，是某些網(wǎng)紅店坐地起價(jià)的三板斧，穿上就是“富家千金”“財(cái)閥大小姐”。然而，就算是阿爾卑斯山的冰川水洗過(guò)的面料，該開(kāi)線也照樣開(kāi)線，拿花里胡哨的形容詞進(jìn)行排列組合，只是為了把小數(shù)點(diǎn)向右挪一位。似乎只要給衣服加上國(guó)外的地名，身價(jià)就能翻個(gè)幾番。但不管是日本的三醋酸、土耳其的牛仔布還是意大利的羊毛紗線，商家永遠(yuǎn)拿不出一份合格的報(bào)關(guān)證明，因?yàn)樗鼈兏噙€是come from China。20塊錢(qián)的成本，200塊錢(qián)的宣發(fā)。最終，消費(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，正是自己掏出來(lái)的真金白銀供養(yǎng)網(wǎng)紅店主穿上了來(lái)自五湖四海的奢侈品，而自己買(mǎi)到的不過(guò)是打版仿制的同款而已。

5.超長(zhǎng)預(yù)售急“死”你

某些網(wǎng)紅店最被人詬病的非預(yù)售制莫屬。多年之后，面對(duì)實(shí)體店，資深網(wǎng)購(gòu)愛(ài)好者將會(huì)想起自己放棄在網(wǎng)絡(luò)上買(mǎi)衣服的那個(gè)下午——等了一冬的羽絨服還沒(méi)發(fā)貨，而春天已經(jīng)來(lái)了。預(yù)售期15天以下的都算是體諒買(mǎi)家了，預(yù)售45天才是通行做法，下單付款后開(kāi)始空運(yùn)布料，整個(gè)故事終于形成了閉環(huán)。在快時(shí)尚品牌把生產(chǎn)銷(xiāo)售流程壓縮到一周以內(nèi)的今天，網(wǎng)紅店這超長(zhǎng)預(yù)售的底氣大概只能來(lái)自消費(fèi)者們的逆來(lái)順受脾氣好了。

其實(shí)，不論是減少尺碼還是超長(zhǎng)預(yù)售，網(wǎng)紅店的終極目的還是降低囤貨的成本，它們的理由也很充足——網(wǎng)購(gòu)的退貨率高達(dá)50%，第一批退貨甚至可以覆蓋接下來(lái)的訂單，那為什么還要占用自己的現(xiàn)金鏈提前訂貨呢？店家的衣服最終還是可以賣(mài)出去的，只是被動(dòng)承擔(dān)著種種風(fēng)險(xiǎn)的消費(fèi)者變得越來(lái)越憤怒，人們都想做薅羊毛的那只手，誰(shuí)會(huì)心甘情愿一直做被薅的羊呢？