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這里是碼農(nóng)充電第一站，回復(fù)“666”，獲取一份專(zhuān)屬大禮包

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作者 l 突圍的魚(yú)

來(lái)源 l 碼農(nóng)突圍（ID：smartyuge）

最近騰訊13級(jí)專(zhuān)家畢業(yè)裁員沖上了某app頭條熱搜。根據(jù)其妻子在社交平臺(tái)描述，年前已經(jīng)離職，不是退休，是被公司裁員畢業(yè)的。

他是黃希彤，前端領(lǐng)域應(yīng)該很多人都聽(tīng)過(guò)他的大名。黃希彤，1999年畢業(yè)于四川大學(xué)，先后做過(guò)做過(guò)鉗工，做過(guò)木工。從最基層員工曾做到QQ空間技術(shù)總監(jiān)。歷經(jīng)QQ空間當(dāng)時(shí)最賺錢(qián)的時(shí)代。助力騰訊Qzone當(dāng)時(shí)成為最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)之一。也是騰訊CTO大師兄Tony(張志東)和騰訊總裁Martin(劉熾平)，認(rèn)可的技術(shù)大牛。

2009年，曾推進(jìn)視障人士，無(wú)障礙化探索，2009年前后，一次機(jī)緣巧合，黃希彤“撞”進(jìn)了深圳圖書(shū)館的盲人閱覽室。進(jìn)門(mén)前，他對(duì)視障閱覽室有自己的想象——大家都拿著有凸點(diǎn)的盲文書(shū)安靜閱讀。但眼前的場(chǎng)景出乎了意料，只有少部分人在“摸書(shū)”，絕大多人手邊是電腦。

作為相信“技術(shù)改變世界”的程序員，黃希彤彼時(shí)的“職業(yè)病”是想將產(chǎn)品推薦給所有人。他逢人便問(wèn)對(duì)方用不用郵箱和空間，在這間圖書(shū)室，視障者沒(méi)好氣地告訴他，沒(méi)用過(guò)，因?yàn)橛貌涣恕?/p>

視障者通過(guò)讀屏，識(shí)別手機(jī)QQ中文字內(nèi)容，傳輸?shù)蕉鷻C(jī)變成聲音。

2012，他還利用自己在公司的影響力，與其它條線同事開(kāi)發(fā)了“404”失蹤兒童救助系統(tǒng)。

打造了第一個(gè)“中國(guó)404尋親頁(yè)面”，驚動(dòng)了小馬哥……

根據(jù)其妻子描述，黃希彤，是個(gè)理想派的職場(chǎng)人，有次因?yàn)榭?jī)效考核，需要有末尾淘汰，1星，2星績(jī)效。同領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突，希彤認(rèn)為自己團(tuán)隊(duì)成員都很優(yōu)秀，不存在什么1星，2星。

為何被畢業(yè)裁員？

根據(jù)其妻子描述，被畢業(yè)裁員可能是如下幾個(gè)原因：

最后被裁以及不再?lài)L試活水(轉(zhuǎn)崗)的原因是：

沒(méi)有做上管理崗位不會(huì)向上管理不愿意被PUA不愿意按管理游戲規(guī)則，進(jìn)行給團(tuán)隊(duì)成員末尾淘汰

管理崗這件事。產(chǎn)品好?業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，程序猿LG很快當(dāng)上了QQ空間技術(shù)總監(jiān)。騰訊當(dāng)時(shí)的考核是評(píng)SABC四個(gè)等級(jí)，一個(gè)部門(mén)要有人得S就必須有人得C。LG不同意這種考評(píng)制度，當(dāng)時(shí)他帶的QQ空間前端團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是全國(guó)最牛的前端團(tuán)隊(duì)，他認(rèn)為這樣的團(tuán)隊(duì)不能評(píng)出C，他也不認(rèn)為他的任何一個(gè)下屬是C。HR不同意，那他就不愿意當(dāng)這個(gè)總監(jiān)了咯。

——LG這樣的人其實(shí)更適合在阿里發(fā)展，阿里看中領(lǐng)導(dǎo)力＞管理力，騰訊相反。

不會(huì)向上管理

向上溝通。LG非常不擅長(zhǎng)溝通，在我們的生活中也是如此。工作中不會(huì)向上溝通，我認(rèn)為是他很大的問(wèn)題。老板那么忙，還是得你去跟老板同步想法保持步調(diào)一致。包括后期老領(lǐng)導(dǎo)把他調(diào)去騰訊云，他作為裸專(zhuān)家匯報(bào)給其他人，不確定上面的業(yè)務(wù)方向，沒(méi)有主動(dòng)去問(wèn)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)需要做哪些排憂(yōu)解難的輸事情，都是自身很大的問(wèn)題。我一直建議他直接找老領(lǐng)導(dǎo)溝通，但是他跨不出這一步。另外一個(gè)可能是因?yàn)槲衣殘?chǎng)渣，他不愿意接受我的建議。

不愿意被PUA

PUA這事，估計(jì)騰訊的人看到會(huì)非常不爽。但現(xiàn)實(shí)就是，現(xiàn)在各個(gè)大廠都在用pua管理員工，人在廠內(nèi)不敢說(shuō)，到了廠外懶得說(shuō)，或怕影響后面找工作又不敢說(shuō)，畢竟山水有相逢。我反正一直是耿直girl，LG也不打算打工了，才會(huì)拿出來(lái)說(shuō)。程序猿LG是為了自己的原則連總監(jiān)都可以不當(dāng)?shù)娜?，怎么?huì)為了保住一份工作愿意接受PUA。——pua這事，技術(shù)團(tuán)隊(duì)還是比較好的，必須澄清一下。

現(xiàn)狀及QA

1、財(cái)務(wù)自由/創(chuàng)業(yè)/退休？

完全沒(méi)達(dá)到財(cái)務(wù)自由水平，但也不至于眼下沒(méi)有工資收入就馬上過(guò)不下去日子，畢竟我倆都40+了，總不至于到要指望賠償金過(guò)日子的地步。最近在研究自己覺(jué)得好玩的新技術(shù)，說(shuō)創(chuàng)業(yè)也不算，說(shuō)不是創(chuàng)業(yè)也算個(gè)人創(chuàng)業(yè)；現(xiàn)階段不考慮加入其他創(chuàng)業(yè)公司。我覺(jué)得程序猿是終身都不會(huì)退休的，生命不息，coding不止。

2、這么高級(jí)別還會(huì)被畢業(yè)？

收到通知后，他其實(shí)心情還是很沉重的，因?yàn)榕挛医箲]，我只說(shuō)了一句話(huà)“天下無(wú)不散之宴席”。我是真實(shí)這么看待這次離開(kāi)的，即使不是“今天”也會(huì)有這一天。在騰訊有兩次明顯的職場(chǎng)滑鐵盧。第一次是iPhone出現(xiàn)后，沒(méi)有抓住移動(dòng)化浪潮。當(dāng)時(shí)他相信喬布斯的話(huà)，認(rèn)為有html就可以了，所以一直在做前端優(yōu)化。實(shí)際上APP的浪潮很快來(lái)了，html走向沒(méi)落（這表述對(duì)嗎，我不懂技術(shù)）。同時(shí)團(tuán)隊(duì)里的年輕人無(wú)論技術(shù)能力還是管理能力都快速成長(zhǎng)起來(lái)，他就逐漸把管理職能轉(zhuǎn)移給當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)里的XX(現(xiàn)任貓眼副總裁)。第二次是我生孩子后，簡(jiǎn)單說(shuō)沒(méi)有得力帶娃助手的家庭，影響的肯定不止媽媽一個(gè)人的事業(yè)。無(wú)論如何，我們祝福大佬，終于可以做點(diǎn)自己喜歡的事了，人生很長(zhǎng)，還有很多未實(shí)現(xiàn)的事情要去做，過(guò)去的已成為過(guò)去。