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黃河壺口瀑布旅游區(qū)位于晉陜大峽谷，是山西、陜西兩省共有的文旅資源。但長期以來，如果游客想盡覽兩岸風光，就得買兩次票、排兩次隊、進兩次園。近日，壺口景區(qū)首次推出“跨省通票”，實現“一票游兩省”，打破此前分設票價、單獨購票的運營模式。一張小小的門票，反映出地方破除行政壁壘的積極嘗試，為跨省文旅資源協同開了一個好頭。

從太行山到瀘沽湖，放眼全國，被行政區(qū)劃“切割”的自然景觀并不少見。這種“切割”不僅導致游客體驗割裂、增加游覽成本，也容易導致資源的重復建設和惡性競爭。過去，一些跨省景區(qū)為吸引游客，甚至采取圍擋遮景、擺渡車捆綁銷售等有爭議的做法，不僅使游客體驗大打折扣，也影響景區(qū)口碑。“切割”背后，是跨省投資主體不同、利益分配難調、票房收益互搏的現實。但客觀來說，一些地方算清楚了門票收入的小賬，卻沒算清楚區(qū)域發(fā)展的大賬。

壺口瀑布的“通票”嘗試具有導向意義，在于算大賬、看長遠。兩省攜手，通過票務互通、統一規(guī)劃、品牌共建、執(zhí)法聯動等方式，破除了行政藩籬，為更好推動跨省文旅融合發(fā)展掃清了障礙。當游客不再為購票煩惱，旅游體驗好了，會更愿意在餐飲、住宿、文創(chuàng)等方面增加消費，從而推動景區(qū)從單一的“門票經濟”向多元的“產業(yè)經濟”轉型，釋放出更大市場潛力，賦能當地經濟社會發(fā)展。

當然，門票互通只是第一步，跨省景區(qū)聯合運營仍面臨收益分成、客流調度、環(huán)保管控及監(jiān)管協同等諸多現實挑戰(zhàn)。對此，一要探索建立科學合理的收益分成模式，確保門票銷售、二次消費等關鍵數據真實透明，探索可持續(xù)的共享機制；二要搭建統一調度平臺和生態(tài)監(jiān)測系統，通過動態(tài)監(jiān)測與分析，實現客流精準預警與均衡調度，并將生態(tài)承載量作為客流調控硬約束；三要統一服務和監(jiān)管標準，深化聯合執(zhí)法機制，整合投訴熱線平臺，建設標準化服務體系。

以鄰為壑不如合作共贏。期待更多“邊界”被打通，更多“圍墻”被拆除，讓綠水青山真正變成金山銀山。（評論員鄒競一）