在沿街一家建材店中，老板錢先生正在茶臺邊喝茶。店鋪整潔寬敞，被打理得井井有條。店鋪位于浙江湖州南潯，除了這家店，錢先生還和朋友共同經(jīng)營著一家更大的店面。

從事建材生意十幾年，他對這一行情緒復雜。一方面，建材市場規(guī)模龐大，無論是新房裝修還是老房改造，都是剛需；另一方面，動輒3-5年的回款壓力，時刻考驗著小店的經(jīng)營與資金周轉能力。

幾個月前，他從朋友那里借的一筆錢到期歸還。剛還清債務，手頭又面臨一筆十萬多元的地磚采購支出，這讓他壓力山大。借助分期樂普惠，他順利解決了眼前的周轉難題，壓力也得以緩解。

(資料圖)

建材店超長賬期下的周轉危機

錢先生早年從事木工裝修，工作強度大外加工作環(huán)境不佳，讓他萌生了轉行的想法。這時，他發(fā)現(xiàn)建材行業(yè)不錯，于是果斷開起了建材店。

然而，直到踏入這個行業(yè)，他才理解建材行業(yè)的個中滋味。他的店鋪主要供應墻磚、地磚、衛(wèi)浴、水電材料等建材，以零售為主，店鋪兼具產(chǎn)品展示功能，客戶下單之后，從倉庫統(tǒng)一發(fā)貨。建材企業(yè)多采用“先貨后款”的工程模式，因此普遍面臨回款壓力，錢先生的建材店也是如此，賒銷幾乎是常態(tài)，“人家給你生意做已經(jīng)不錯了，也不好天天催著要貨款，人家也會不高興的?！?/p>

與此同時，店面需要周轉資金維持正常運營。地磚補貨和倉庫租金占大頭，每次地磚補貨平均需要7、8萬，倉庫租金一年7、8萬，還有就是兩家店鋪的租金以及找人送貨的費用。“有回款的話，資金壓力會小一些，如果回款不順，資金壓力就很大，因為需要一直補貨，而且貨款都是現(xiàn)付?！?/p>

眼下，還完朋友的錢，還有十余萬的資金缺口亟待解決。得知錢先生的情況后，分期樂普惠的業(yè)務員直接上門服務?！艾F(xiàn)場填完資料，幾分鐘十幾萬的額度審批就通過了，既方便又快捷，幫我渡過了這次周轉危機?！?/p>

現(xiàn)在是建材生意的淡季，倉庫備貨壓力比旺季小一些，手有余糧心中不慌，現(xiàn)在錢先生可以淡定等待銷售旺季的到來了。

分期樂普惠做縣域經(jīng)濟的同行者

錢先生的故事折射出縣域建材小微經(jīng)營者的不易。他們一方面需要跟下游客戶保持良好的關系，同時還要忍受超長賬期帶來的資金壓力；另一方面，受制于行業(yè)特征與自身規(guī)模，這種資金壓力也難以向上游轉移，只能輾轉騰挪，在夾縫中求生存。當下，建材行業(yè)面臨調整，幾乎沒人能逃脫行業(yè)內(nèi)卷、資金回籠慢與周轉壓力大這三座大山。在這一背景下，周轉幾乎決定著一家企業(yè)的生死。

傳統(tǒng)金融機構或許能解決一部分問題，但在放款規(guī)模、時效和服務上可能并不能完全與客戶的需求相匹配，而這也正是分期樂普惠的優(yōu)勢所在。

以上門服務為例，分期樂普惠現(xiàn)在有3000余名線下服務人員，他們廣泛分布在全國近600個縣域，且采用“本地人服務本地人”的工作模式。因為了解本地產(chǎn)業(yè)，他們能高效洞察本地需求與痛點，從而好地服務本地用戶。

在額度與放款時效上，依托大數(shù)據(jù)風控體系與大模型工具，分期樂普惠可以從多維度驗證客戶信用風險，同時，引入主流的行業(yè)三方數(shù)據(jù)、增加細分行業(yè)維度數(shù)據(jù)，完善風控模型，為業(yè)務人員提供了更為精準的用戶畫像。結合線下本地化服務人員的非結構化數(shù)據(jù)，共同保證了分期樂普惠風險評估的精準性，為快速放款提供了堅實的技術支撐。

縣域小微企業(yè)是國民經(jīng)濟中最具活力的“毛細血管”，也是支撐縣域經(jīng)濟高質量發(fā)展的微觀底盤。那一間間在縣城街頭亮起的店鋪、一座座在鄉(xiāng)鎮(zhèn)拔地而起的小廠房，承載的不僅是生意的周轉與擴張，更涌動著經(jīng)營者們對美好生活的樸素向往與執(zhí)著追求。2024年底，分期樂普惠正式啟動縣域項目“相信微小夢想計劃”，計劃鏈接超100億元信貸資金，專注支持縣域小微企業(yè)與個體經(jīng)營者成長發(fā)展。未來，分期樂普惠也將繼續(xù)深耕縣域市場，為縣域與鄉(xiāng)村發(fā)展持續(xù)注入源頭活水。